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2020-07-25 18:09:21 作者:小玲 信息来源: 本站原创

19年年尾,名为新冠肺炎的病毒席卷了我们国家进而蔓延到全球各地,大家只能呆在自己家里,不能去上班也不能去玩,还要时时刻刻恐慌被病毒感染。在这种情况下国家的经济受到了非常大的打击,企业不能正常营业,失业的群众也一批又一批,已经导致了非常多的企业和公司倒闭,而还在苦苦支撑的一些公司也不得不采取裁员的措施来降低公司的支出,裁员貌似成为了企业在疫情时期的一个必然选择。

腾讯证券7月25日讯,全球最大的对冲基金桥水基金本月裁减了研究部门、客户服务团队以及招聘人员的几十位员工。裁员也影响了评估各部门员工绩效的“审计小组”,以及公司创始人乔-达里奥构想的“核心管理团队”。有15年以上工作经验的桥水员工在提前数天在Zoom平台上被通知后便被解雇。

桥水基金还将其“投资引擎”的大部分新招聘分析师的入职时间推迟到明年,这些分析师从事研究、账户管理和交易工作。一位接近该公司的人士表示,桥水公司希望避免远程介绍新员工。截至2019年,该公司约有1600名员工。

桥水基金给出的解释就是因为疫情影响,团队成员将更多的在家工作,公司已经不需要那么多员工了。因为不需要了,所以只能被抛弃,现实往往就是这么残酷。但是现在是非常时期,企业的钱也确实不是从大风下刮来的,企业要想在这个关键时期活下去,就必须控制成本。

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企业为什么会裁员?

公司并购导致 最近的一项报告显示,美国公司宣布的1月计划裁员人数超过10万人,主要原因是并购活动造成部分多余职位,负责此项调查的公司指出,随着并购活动上升,一桩并购案将导致“裁员最多1万人,因多余的职位要被削减。” 业务调整 虽然很多公司裁员与经营业绩下滑有很大的关系,但是一个跨国集团,某一项业务的下滑并不等于集团整体经营的下滑,相反,很多公司在整体业绩还没有下降的时候就敏锐的感觉到市场的变化而采取裁员等等手段加以控制,使得整体财务状况保持良好。 专家表示,除了因业务调整而裁人外,市场或业务的区域性调整也会导致公司局部的裁员。 裁员 有的公司为了将非主营业务剥离,也会实施裁员。 人力退出机制 “企业以追求利益最大化为己任。一个企业最初就应考虑到有一个退出机制,人力资源管理也是一样。近几年来炒得很热的末位淘汰制就是人力退出机制的手段之一,裁员也是。”人事专家认为,人力资源管理上保留一个退出机制才可以保证企业人力资源的活力,没有退出机制的人力资源管理是一个不完善的管理体系,没有退出会影响公司在考核、薪酬、培训等各各方面的管理。 保留人力资源的退出机制还对贯彻企业的战略有重大意义。比如,几年前朗讯的一项大规模裁员计划,裁员对象重点为以下几种:一是拒绝变革者,拒绝变革者会成害群之马,应立即裁掉;二是重叠的人员,结构的调整造成部门重叠,精简成为必然;三是无法胜任或不愿意调整到新岗位的人;四是能够精简的人员,像外包业务的员工,职能部门和行政部门的岗位。 与国外这种通过正常渠道把人请走的方式不同,目前国内很多企业对员工,尤其是中层员工还在采用偷偷摸摸的方式,我不明着说,但我挤兑你,挑剔你的工作,把你放到最不重要的部门,最终达到让你走人的目的。我们的很多国有企业就是因为在劳动人事管理上没有退出机制,结果在实行战略性业务转型的时候没有办法将不愿变革者或原有富余人员进行安置。

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