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2020-06-22 19:34:11 作者:小玲 信息来源: 本站原创

种族一直是世界上非常敏感的话题,尤其在美洲那种种族混合的地区更是严重,我们不能否认,黑人在过去历史中确实受到了很多不平等的待遇,虽然现在人们的文化水平和思想素质有了很大的提高,可是这种事件还是常有发生。在5月底的时候,美国黑人男子乔治·弗洛伊德遭遇暴力执法致死,引发了全美各地举行的反对种族主义游行示威,这其实很令人欣慰,因为终于不再是只能一味地被欺负,而更多的是有非常多的人为此发声。

相信大家都有用过强生的产品吧,近日它就因为种族风波宣布下架了两款美白产品,以此行为来支持反种族主义。6月19日报道,消费品巨头强生公司(Johnson&Johnson)周五表示,将不再销售某些标榜美白的产品。

强生公司在一份声明中提到,过去几周,有讨论表示,强生旗下的Neutrogena(露得清)和Clean&Clear(可伶可俐)的某些产品主张白皮肤比起原本的肤色更佳。强生对此表示,“这绝不是我们的意图,健康的皮肤就是美丽的皮肤。”可伶可俐和露得清的两款美白乳液产品线并未在美国销售,而是在亚洲和中东销售。强生表示,将不再生产该产品线,其网站也正在更新删除指向这两种产品的链接。

除了下架这两款美白产品以外,6月2日强生董事长兼首席执行官Alex Gorsky表示,强生将投入1000万美元,用于打击美国的种族主义和不公正现象,这一承诺将持续三年。

相信三观如此之正的强生在未来会发展的更好,也希望这个世界的不平等和歧视思想早日消除,因为它本就不该存在于这个世界。

 

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强生的组织结构

强生LIFESCAN子公司诞生以来一直健康迅速发展,成为行业的优秀企业和成功的典范。我们的成功是有多方面的原因的,但不可忽视的是强生极富特色的组织学习实践,使得公司能够顺应环境的变化、及时调整组织结构管理方式,从而健康成长。强生具有以下几个组织学习方式:从合作中学习(与一些医院 、医药公司、制药公司等保持良好的合作关系)、向他人学习(前车之鉴、后车之师,它山之石、可以攻玉,以及向顾客学习等)、从自己过去的经验中学习。强生的学习机制:会议、教育和培训、领导议事机制、委员会和工作小组。强生的组织学习保证和促进机制:只有比别人有非常明显的优势时,才具有竞争优势、建立共同愿望(把强生建设成为长久的、有规模的高技术企业)、公司文化认同、领导以身作则、及时调整组织结构、人员合理流动、建立健全管理制度、合理的知识收集、传播和利用。 我对公司目前的学习型组织状况,提出以下建议: (1) 鼓励个人愿望:共同愿望个人愿望会聚而成的,通过会聚个人愿望,共同愿望才能获得能量。必须不断的鼓励成员发展自己的个人愿望,然后把拥有强烈目标感的成员结合起来,可以创造强大的综合效果。 (2) 改进高层做法:抛弃原有的从高层开始的做法,要从告知、推销、测试、协商和共同创造五个阶段,建立组织的共同愿望。 (3) 学习聆听他人:善于建立共同愿望的管理者,需要在日常谈论这个过程,并与日常生活联系在一起,这样突出的特点就是具有互动性。 (4) 融入企业理念:建立共同愿望是企业基本理念的一项,其他理念还包括:目的、使命、价值观。企业的基本理念要回答三个基本问题:追寻什么、为何追寻、如何追寻。追寻什么:追寻愿望一个大家共同创造的未来景象;为何追寻:企业的目标和使命,组织存在的根源;如何追寻:在达成愿望的过程中,核心价值观是一切行动、任务的最高依据和准则。

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